2016年，是國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)提及智能化最多的一年。2016年5月，美的集團對外宣布，擬以每股115歐元要約收購德國工業(yè)機器人公司庫卡，并經(jīng)過3個月的收購，最終持有庫卡公司94.55%的股份。而在2016年中國制冷展的格力展臺上，格力自主研發(fā)的智能機器人也收獲了現(xiàn)場最高的人氣。到了10月底，海爾專注于B2B領(lǐng)域的中央空調(diào)智能互聯(lián)工廠在青島投產(chǎn)，年產(chǎn)能33.8萬臺，擁有高達4500RT的測試能力。

　　2015年，國務(wù)院印發(fā)了《中國制造2025》，中國制造的未來規(guī)劃初見端倪。在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，“智能制造”被定位為中國制造的主攻方向。格力電器常務(wù)副總裁黃輝在接受艾肯空調(diào)制冷網(wǎng)采訪時也表示：“中央空調(diào)領(lǐng)域大的發(fā)展方向無非是三個方面，第一是節(jié)能，第二是舒適性，第三就是智能化。”雖然我國制造業(yè)快速發(fā)展，建成了門類齊全、獨立完整的產(chǎn)業(yè)體系，但是卻存在大而不強的問題，在自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、資源利用效率等方面與先進制造業(yè)存在差距。目前，中央空調(diào)行業(yè)已經(jīng)進入了快速發(fā)展階段，企業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象也日趨突出。整體行業(yè)環(huán)境的改變促使中央空調(diào)企業(yè)尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其中，通過生產(chǎn)制造的自動化投入，帶來產(chǎn)品質(zhì)量的提升，從而提高在中央空調(diào)業(yè)務(wù)整體市場的經(jīng)營能力，成為許多企業(yè)共同的選擇。

　　通常來說，智能化制造應(yīng)該包括兩個方面：一是自動化程度的提高，二是互聯(lián)網(wǎng)+制造。以海爾中央空調(diào)全球首個中央空調(diào)智能互聯(lián)工廠為例，海爾構(gòu)筑了一個全時在線的系統(tǒng)，可以隨時在線虛擬體驗，同時這個系統(tǒng)也對行業(yè)專家開放，海爾中央空調(diào)希望通過在系統(tǒng)平臺的探討，共同促進智能互聯(lián)工廠整個智能制造水平的提升;同時，海爾中央空調(diào)及時洞察用戶需求，然后通過海爾智能互聯(lián)工廠的大數(shù)據(jù)平臺，快速滿足用戶的需求，所有資源圍繞用戶最佳體驗這一點，與用戶搭建一個共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈。

　　與智能化制造相對應(yīng)的是，在2016年中央空調(diào)產(chǎn)品尤其是針對家庭用戶的產(chǎn)品的智能化也備受關(guān)注，這就是所謂的智能家居。但是，智能家居的一個最現(xiàn)實的問題是，標(biāo)準(zhǔn)的缺失難以實現(xiàn)無縫的互聯(lián)互通，單個品牌、平臺往往會畫地為牢。沒有一個品牌能夠單獨支撐起一個全系列的智慧家居系統(tǒng);而且，消費市場教育程度偏低和大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)缺乏等等一系列的問題都是智慧家居成為用戶現(xiàn)實生活的困擾。在這方面，整個行業(yè)依然是在摸著石頭過河，對智慧化家居平臺商業(yè)模式的摸索的過程也可能會較為漫長。同時，智能家居系統(tǒng)的成本與價格問題，包括產(chǎn)品本身的價格以及使用過程中長期維護所產(chǎn)生的費用也是阻礙智能家居快速發(fā)展的一大障礙。